lunes, 4 de junio de 2012

Inversión estimada para la carrera de Licenciatura en Administración de empresas en la UPANA

  Proyecto de estudio para la carrera de Admon de Empresas  en la -UPANA-                                                                          (48 cursos en total)
cuotas anuales 11                  
Valor plan diario 575                  
Valor fin de semana 400                  
Inscripciones anuales 3                  
Valor de inscripcion 275                  
                       
          Tiempo estimado   3.33 años        
                       
            TIEMPO OPTIMO                      5 cursos por trimestre       
Datos planeados valor plan diario valor plan fin de semana Inscripciones Otros gastos Recuperacion Retrasadas Gastos de graduacion      y revision de tesis Total  
Primer año 6325 4400 825 6760 0 0 0 18310  
Segundo año 6325 4400 825 6760 0 0 0 18310  
Tercer año 6325 4400 825 6760 0 0 0 18310  
Cuarto año 575 400 275 2255 0 0 2700 6205  
Total inversion                   61135  
                     
                       
Datos ejecutados valor plan diario valor plan fin de semana Inscripciones Otros gastos Recuperacion Retrasadas Gastos de graduacion      y revision de tesis Total  
Primer año 6325 4400 825 6760 0 0 0 18310  
Segundo año 6325 4400 825 6760 0 0 0 18310  
Tercer año 6600 4400 825 7436 0 0 0 19261  
Cuarto año 2400   275 2725 0 0 2700 8100  
Total inversion                   63981  
cuotas anuales 11
Valor plan diario 575
Inscripciones anuales 3
Valor de inscripcion 275
TIEMPO PROMEDIO
 3 cursos por trimestre
Datos planeados Tiempo estimado 5 años
Datos planeados valor plan diario Inscripciones Otros gastos Recuperacion Retrasadas Gastos de graduacion      y revision de tesis Total
Primer año 6325 825 5520 0 0 0 12670
Segundo año 6325 825 5520 0 0 0 12670
Tercer año 6325 825 5520 0 0 0 12670
Cuarto año 6325 825 5520 0 0 0 12670
Quinto año 6325 825 5520 0 0 2700 15370
Total inversion 66050
Datos planeados valor plan diario Inscripciones Otros gastos Recuperacion Retrasadas Gastos de graduacion      y revision de tesis Total
Primer año 6325 825 5520 0 0 0 12670
Segundo año 6325 825 6072 0 0 0 13222
Tercer año 6600 825 6679.2 0 0 0 14104.2
Cuarto año 6600 825 7347.12 0 0 0 14772.12
Quinto año 6600 825 8081.83 0 0 2700 18206.83
Total inversion 72975.15


cuotas anuales 11
Valor plan diario 250
Inscripciones anuales 3
Valor de inscripcion 275
TIEMPO PESIMO
Tiempo estimado 16 años
Datos planeados valor plan diario Inscripciones Otros gastos Recuperacion Retrasadas Gastos de graduacion      y revision de tesis Total
Primer año 2750 825 2712 0 0 0 6287
Segundo año 2750 825 2712 0 0 0 6287
Tercer año 2750 825 2712 0 0 0 6287
Cuarto año 2750 825 2712 0 0 0 6287
Quinto año 2750 825 2712 0 0 0 6287
Sexto año 2750 825 2712 0 0 0 6287
Septimo año 2750 825 2712 0 0 0 6287
Octavo año 2750 825 2712 0 0 0 6287
Noveno Año 2750 825 2712 0 0 0 6287
Decimo año 2750 825 2712 0 0 0 6287
Onceavo año 2750 825 2712 0 0 0 6287
Doceavo año 2750 825 2712 0 0 0 6287
Treceavo año 2750 825 2712 0 0 0 6287
Catorceavo año 2750 825 2712 0 0 0 6287
Quinceavo año 2750 825 2712 0 0 0 6287
Dieciseisavo año 2750 825 2712 0 0 2700 8987
Total de inversiòn 103292
TIEMPO PESIMO
Tiempo estimado 16 años
Datos ejecutado valor plan diario Inscripciones Otros gastos Recuperacion Retrasadas Gastos de graduacion      y revision de tesis Total
Primer año 2750 825 2712 0 0 0 6287
Segundo año 2750 825 2712 0 0 0 6287
Tercer año 2750 825 2983.2 0 0 0 6558.2
Cuarto año 2750 825 3281.52 0 0 0 6856.52
Quinto año 2750 825 3609.67 0 0 0 7184.67
Sexto año 3025 825 3970.64 0 0 0 7820.64
Septimo año 3025 825 4367.7 0 0 0 8217.7
Octavo año 3025 825 4804.47 0 0 0 8654.47
Noveno Año 3025 825 5284.91 0 0 0 9134.91
Decimo año 3025 825 5813.4 0 0 0 9663.4
Onceavo año 3300 825 6394.74 0 0 0 10519.7
Doceavo año 3300 825 7034.21 0 0 0 11159.2
Treceavo año 3300 825 7737.63 0 0 0 11862.6
Catorceavo año 3300 825 8511.39 0 0 0 12636.4
Quinceavo año 3300 825 9362.53 0 0 0 13487.5
Dieciseisavo año 325 825 10298.78 0 0 2700 14148.8
Total de inversiòn 150479



viernes, 18 de mayo de 2012

Cadena de Valor


TRANSPORTES TODO TERRENO
Nuestro negocio es enfocado básicamente en la prestación de servicio de transporte para distribución de producto terminado de marcas reconocidas en el mercado las cuales nos respaldan por el amplio cumplimiento y estándares de calidad.
Abastecimiento
Compra de Insumos, Partes de repuesto, combustibles y lubricantes, equipos, compra de nuevas unidades para la flota dedicada, servicios y mantenimiento mecánico, eléctrico para que las  unidades estén en buen estado.
Desarrollo Tecnológico
Implementación de sistemas informáticos, tecnología de punta, implementación de comunicación como radios y programas de  manejo de cubicaje para el manejo de la carga.
Recursos Humanos
Contratación de personal, compensaciones, negociaciones colectivas, programas de capacitación de trabajo, clima organizacional
Infraestructura de la Empresa
Planeación, costos, presupuesto, plan de trabajo.

Logística interna
Nuestras operaciones de servicio inician desde una logística interna ya que nuestra razón de ser es servir a nuestros clientes en base a las necesidades de distribución a sus clientes de toda la región, para lograrlo contamos con estándares de calidad en nuestras unidades, camiones, furgones y personal. Nuestro servicio cubre los diferentes departamentos de la República de Guatemala, en su mayoría.  
  • ü  Entrega de mercadería a clientes.
  • ü  Retorno de mercadería no aceptada.
  • ü  Inbound y Outbound

Operaciones
  • ü  Flota dedicada
  • ü  Distribución Local
  • ü  Distribución de Exportación
  • ü  Movimientos Entre Bodega de Clientes

Logística Externa
  • ü  Entrega de materia prima bodegas de Cliente para transformación
  • ü  Entrega artículos promocionales a diferentes clientes
  • ü  Entrega de Muestras
  • ü  Entrega producto terminado a puntos importantes de comercialización.

Marketing
El benchmarking implica la comparación de la eficiencia y efectividad de sus procesos de negocios contra estándares estrictos y luego la medición del desempeño contra esos estándares.
  • ü  Condiciones Comerciales
  • ü  Valor Agregado

Ventas
Flota dedica con volúmenes ya establecidos negociados con nuestros clientes brindando excelencia en servicio y atención personalizada.

El modelo de la cadena de valor de Todo Terreno resalta las actividades específicas del negocio en las que pueden aplicar mejor las estrategias competitivas y en las que es más probable que los sistemas de información tengan un impacto estratégico.

La cadena de valor de una empresa se debe enlazar con las cadenas de valor de sus proveedores, distribuidores y clientes. Una red de valor consiste en sistemas de información que mejoran la competitividad en toda la industria promoviendo el uso de estándares y al dar a las empresas la oportunidad de trabajar de manera más eficiente con sus socios de valor


CADENA DE VALOR
TRANSPORTES TODO TERRENO